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程序员,职场上请远离这种人!

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对什么都有有职场人来讲,甩锅什么都有有一种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的事先喜欢打篮球,后来人又不为什么在么在喜欢抢篮板,老会 是跳起来的事先没事,落下来的事先偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚老会 性崴脚,这是背景。

大伙班上有另一另另一个多 同学也喜欢打篮球,我俩水平都差太大后来也算能玩在一块儿,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了大伙。

后来后来居于了一件事情,帮我要嘴笨 大伙根本都有一路人。

有一次和同班几位同学一块儿玩 3:3 ,我俩后来个子高点都有中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,后来这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的事先,听到他在旁边对什么都有有同学说,“我又这麼碰到他”!

说实话,出来玩遇到这一 事情,肯定都有被委托人的责任,也没想着怪谁。后来当你听着这句话的事先,嘴笨 不为什么在么在心寒,正常反应不应该是多关心一下大伙的伤情吗?

你以为到了后来,大伙嘴笨 打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.这一 问提和我无关

在我做技术管理的事先,我老会 都有为什么在么在不为什么在么在强调生产问提,当生产出显问提的事先,对另一另另一个多 人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也中含 业务熟悉度、责任心等。

后来一旦生产出显有哪些问提,基本上都有比较严重的问提。

什么都有一般我对研发的要求是: 不管你在忙有哪些,有有哪些紧急的任务,当生产出显问提的事先,请马上停下你手上的工作,立刻防止生产问提。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为多多tcp连接 员大伙都知道,什么都有问提事先事先开使了了是不还可不可以 准选则位问提的根源,这后来就会须要研发上下游同事相互配合来防止。

这一 事先偶尔会听到:

  • “这一 问提和我无关...”
  • “肯定都有我的问提...”

凡是说类事话的多多tcp连接 员,里面我基本都有会重点调用,为宜不需要用在核心岗位。

责任心有事先真的是阻碍职场成长的第一大关,出显问提的事先不应该先甩锅自保,首先应该是想法律方法防止问提,里面再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的防止问提再次居于,而都有为了处罚而复盘!

后来任何事先生产出显问提,技术负责人都有第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。什么都有真的并没得职场上轻易甩锅,另外嘴笨 你做了有哪些事,领导同事都知道。

后来,凡是生产出显问提积极防止的多多tcp连接 员,里面基本上都成了公司骨干后来技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,多多tcp连接 员都有被玩剩下的

多多tcp连接 员之间的甩锅都另一各人民组织组织结构矛盾,后来多多tcp连接 员之间也都有有哪些甩锅的行为,顶多还可不可以 定性为,不积极不主动,被动性防止问提。

后来后来人看一遍各个部门为了被委托人的相关利益甩起锅来,那你以为甩多多tcp连接 员好十几个 街,后来多多tcp连接 员玩的都另一各人家玩剩下的。

各部门为了防止背锅,回复邮件的事先一定是个技术活,不为什么在么在是公司高管之间的邮件,每个字后来都有推敲事先的结果。

产品经理和多多tcp连接 开发也都有时不须要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有后来人做的功能上线的事先,就会出显另一各人站出来:这一 功能都有大伙产品经理提出的,是开发被委托人做的等等。

另外后来项目延期的事先,里面领导追责都有问,为有哪些另一另另一个多 简单的需求须要做这麼久,就会另一各人反馈研发做得太慢了,研发这一 事先须要搞定证据呀,证明为有哪些大伙做了这麼久,需求改了 108 版,有木有?有邮件都有证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也后来成为了甩锅证据的一帕累托图,老会 邮件里面多量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧里面的差。

现在什么都有同事在微信说敏感话题的事先,都有边发一句边归还 一句,以防止被有心人保留了截图证据等,这什么都有正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

老会 在公司看一遍原先另一另另一个多 问提,每次公司出显奖励的事先,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常状态下研发人数最多,奖励为宜。

所有公司产品发展不好的问提都还可不可以 归结到技术问提,所有公司出显的销量喜人的业绩都和技术关系不大,后来这是大伙应该做的。

这肩头真正的因为是,作为技术型出身的人,在甩锅(后来邀功)方面嘴笨 这麼来越快 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的居于感。

我且腹黑的说一下,什么都有所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢后来引导十几个 部门斗争,原先还可不可以 更好的掌控公司真实运转状态,这是什么都有国企型老板最会玩的。

好像不为什么在么在跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是有一种能力,技术人真的这麼来越快学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理嘴笨 这麼有哪些偏见,大帕累托图产品经理也都有背锅的对象,这里的产品总监什么都有少数特例。

某个公司年薪百万招聘了另一另另一个多 产品总监,号称改革型人才,最主要的是你知道部门内产品经理们的工资十几个 吗?一万左右。

这一 人才来到公司后,你以为是改革型的人才,这麼来越快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,还可不可以 这麼来越快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,原先这事大伙也忍了,后来人你以为为了甩锅还可不可以 不择手段。

某天董事长给安排了另一另另一个多 急活,很着急的那种,董事长五六天两头的催着,结果这一 产品总监没当回事,嘴笨 按照往常两周后出原型就行。

没想到老板不为什么在么在惦记这一 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方事先刚开使了了甩锅,大伙后来将准确的需求给产品说了(的话的需求),产品也无奈,但这锅总得另一各人背着。

产品的里面都有还有研发吗?既然业务线的十几个 爷都惹不起,里面能背锅的就不还可不可以 研发了呀,于是什么都有大伙需求后来下发出来了,技术这边还这麼给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为什么在么在大伙研发老会 掉链子?马上给我把研发总监喊下来,帮我要要听你的话到底为什么在么在回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会事先,产品总监说老总说咱们项目延迟太大了,我给研发说了好多好话,到事先你进去什么都有产品后来给需求了,业务方变更需求,什么都有周期没定。

实际上产品总监连需求都这麼搞清楚,就原先技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就问大伙这一 项目有哪些事先还可不可以 做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给没得时间!

大 Boss 一怒之下问道,给大伙 10 天还可不可以 做出来,给个准确信息。

会后大伙一了解才知道,这位牛逼的产品总监为什么在么在给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 肩头的表现老会 是原先:

  • “没问提”,
  • “后来安排了”
  • “这一 很简单”

对比一下技术这边:

  • “这一 做不了”
  • “设计不合理”
  • “这一 大伙须要确认一下不还可不可以 给答复”

你是老板让人喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一块儿什么都有个反差,说实话后来人是另一另另一个多 老板,你也喜欢有有哪些对你言听计从的人,后来公司不应该是原先。

5.最后

这篇文章给大伙举了另一另另一个多 小例子:大学同学,不主动的多多tcp连接 员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,有一种是不值得托付的大伙,有一种是不堪大任的骨干,最后有一种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力后来成为了各大公司高管的有一种能力,后来人在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的事先,企业真有无则事先刚开使了了慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的事先,什么都有摧毁被委托人的事先。

楼上我给大伙举例的这一 产品总监,走的事先部门组织组织结构员工欢送,原先和他亲密接触的大伙们,这麼另一另另一个多 让人说几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅还可不可以 一时的逃避责任,短期内防止利益受损,但长期来看必定会将被委托人的前程断送掉,谁都都有傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,不还可不可以 走得更远更强。

另一另另一个多 人要交大伙、另一另另一个多 团队要发展、另一另另一个多 公司要走向长远,都须要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。